Vertrauensvolle Zusammenarbeit auf Augenhöhe.

Coaching ist kompetenzfördernde Unterstützung beruflichen Handelns. Es ist eine zeitlich begrenzte, professionelle und methodengeleitete Form individueller Beratung.

Einzelcoaching ist keine Psychotherapie, sondern ziel-, lösungs- und ressourcenorientierte Prozessberatung für Anliegen im beruflichen Kontext. Es richtet sich an Manager, Fach- und Führungskräfte sowie Selbständige.

Im Coachinggespräch werden Methoden eingesetzt, durch die der Coachee seine Ziele klärt, eigenständige Lösungen entwickelt, umsetzt, reflektiert und mit seinen Zielen abgleicht.

TYPISCHE ANLÄSSE

• neue oder veränderte Führungsaufgaben
• Konflikte im Arbeitsumfeld
• Entscheidungs- und Rollenfragen
• berufliche Überlastung
• berufliche Neuorientierung

Ziel des Teamcoachings ist es, sowohl die Leistungsfähigkeit des Teams zu entfalten als auch die Qualität der Arbeitsbeziehungen zu steigern, um gemeinsam vereinbarte Ziele zu erreichen.

Teamcoaching arbeitet mit den Ressourcen und unterschiedlichen Erfahrungen der Teilnehmenden und nutzt die gemeinsame Problemlösungskompetenz für organisationsrelevante Entwicklungen.

Im Fokus stehen klar definierte Themen- und Problembereiche auf Basis einer konkret vereinbarten Zielsetzung. Setting, Dauer und Ablauf werden jeweils passgenau abgestimmt.

Konflikte in Organisationen binden Energie, belasten Beziehungen und beeinträchtigen Leistung. Wenn sich Konfliktmuster verfestigen, ist eine externe Klärung sinnvoll und hilfreich.

Konfliktklärung ist ein dialogischer Prozess mit den beteiligten Personen. Ziel ist es, Verständnis und Vertrauen wiederherzustellen, indem sachliche, emotionale und kommunikative Aspekte sowie Beziehungshintergründe transparent gemacht werden.

Der Konfliktberater verfügt über keine formale Macht zur Beendigung des Konflikts, sondern gestaltet einen Kommunikationsprozess, der eine eigenständige Entscheidungsfindung zur Konfliktlösung ermöglicht.